Dalla rilevazione dei dati all’analisi strategica, per governare i processi e costruire un bilancio sostenibile. Comunica il valore della tua azienda attraverso la pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità: scopri tutti i passaggi necessari e le soluzioni digitali di Sanmarco Informatica per la sostenibilità aziendale Adottare pratiche sostenibili – non solo per il bene del pianeta Terra, ma anche per il successo a lungo termine della tua azienda – oggi è non solo fondamentale, ma necessario. Tra i vari strumenti a disposizione per dimostrare l’impegno verso la tutela dell’ambiente e il benessere delle persone, il Bilancio di Sostenibilità è uno dei più efficaci e per molte aziende diventerà un obbligo di legge. La rilevazione dei dati per definire strategie e KPI: la suite ESG di Sanmarco Informatica Il punto di partenza per qualsiasi azienda che vuole impegnarsi nella sostenibilità è la corretta raccolta dei dati per la definizione della strategia. Questo processo inizia con la definizione dei KPI – Key Performance Indicators (Indicatori Chiave di Performance) attraverso interviste e consultazioni interne. I KPI servono come indicatori chiave per misurare il progresso verso gli obiettivi aziendali ESG – Environmental, Social and Governance, che indicano il livello di sostenibilità per identificare l’impatto ambientale, sociale e di governance dell’azienda. È inoltre importante valutare i tempi necessari per il raggiungimento di questi obiettivi, creando un piano strategico ben definito per il futuro. Questa fase di rilevazione dati potrebbe presentare un onere molto gravoso in termini di tempo e di accuratezza, poiché spesso viene concepita come un’attività manuale. Tuttavia, è fondamentale sottolineare che questa procedura può essere eseguita con grande rapidità ed efficienza, utilizzando la suite ESG di Sanmarco Informatica, semplice e scalabile, adattabile alla crescente complessità delle esigenze del cliente, garantendo un’implementazione veloce e un mantenimento efficiente nel tempo. La condivisione dei KPI con Clienti e Stakeholder Definiti i KPI, è necessario condividerli con i clienti e gli stakeholder, perché la trasparenza è un elemento fondamentale nella comunicazione della sostenibilità aziendale. Per misurare i KPI è possibile utilizzare le soluzioni di BI – Business Intelligence, anche in cloud, che semplificano il processo di analisi e condivisione dei dati. Questo passaggio coinvolge tutte le aree aziendali, concentrandosi anche su tematiche come la parità di genere, la riduzione di CO2, etc… e le pratiche HR – Human Resources sostenibili. La condivisione trasparente dei KPI con i clienti e gli stakeholder promuove una cultura aziendale aperta e responsabile, migliorando la reputazione aziendale e generando fiducia tra le parti interessate. Questa trasparenza è essenziale nella comunicazione della sostenibilità aziendale, dimostrando impegno verso obiettivi chiari e misurabili, anche per rafforzare i rapporti con i clienti che condividono gli stessi valori. Strategia e gestione degli obiettivi Risulta quindi indispensabile sviluppare una strategia per raggiungere gli obiettivi ESG. L’utilizzo di simulatori “what-if” può aiutare a valutare le strategie ESG relative a produzione, acquisti, vendite e altri settori chiave. Questi simulatori consentono di analizzare diversi scenari d’azione per ottimizzare l’impatto sostenibile dell’azienda, con benefici sostanziali, perché consentono la simulazione di scenari ipotetici in vari settori chiave dell’azienda. In ambito commerciale permettono di valutare diverse strategie di vendita e marketing, ad esempio per raggiungere un obiettivo ESG nella vendita di prodotti ecosostenibili, prevedendo l’impatto su KPI specifici come le entrate, i costi e la quota di mercato. Per gli acquisti, consentono di esplorare scenari di approvvigionamento sostenibile e di valutare l’effetto su metriche chiave come la catena di approvvigionamento e i costi operativi. Di seguito alcuni vantaggi chiave derivanti dall’uso di simulatori “what-if” in ambito ESG. Ottimizzazione delle strategie: l’analisi di diversi scenari permette all’azienda di ottimizzare le strategie in base agli obiettivi ESG, garantendo un impatto sostenibile su tutte le attività aziendali; Riduzione dei rischi: identificando potenziali criticità e sfide in anticipo, i simulatori consentono di mitigare i rischi e di adottare decisioni informate per migliorare la resilienza aziendale e anche per una attenta misurazione economica; Efficienza operativa: la simulazione degli impatti delle decisioni commerciali, degli acquisti e delle spese generali aiuta a ottimizzare l’efficienza operativa, garantendo al contempo una gestione sostenibile delle risorse e una pianificazione della produzione; Allineamento con obiettivi ESG: i simulatori supportano l’azienda nell’allineamento con gli obiettivi ESG, contribuendo a creare una cultura aziendale responsabile e orientata alla sostenibilità. Cultura nell’ambito della Sostenibilità con una precisa attenzione anche verso il Controllo di Gestione per una analisi dei costi. Monitoraggio dei goal e dei risultati Il monitoraggio costante dei risultati è cruciale per garantire che l’azienda stia procedendo nella direzione desiderata. Le soluzioni di Business Intelligence forniscono il supporto per il monitoraggio dei risultati e la creazione di una Dashboard ESG che semplifica la comunicazione dei progressi compiuti. Grazie a un accesso immediato ai dati le soluzioni di Business Intelligence consentono al management di monitorare in tempo reale il progresso verso gli obiettivi ESG. Ciò favorisce una risposta tempestiva a eventuali deviazioni, permettendo all’azienda di adattarsi rapidamente alle dinamiche di mercato e alle nuove sfide. La creazione di una Dashboard ESG attraverso soluzioni di Business Intelligence di Sanmarco Informatica semplifica la visualizzazione dei dati chiave relativi agli obiettivi e ai risultati, agevolando la comprensione e facilitando la comunicazione interna ed esterna. La Dashboard ESG diventa inoltre uno strumento efficace per comunicare i progressi compiuti agli stakeholder, clienti, investitori e altri attori chiave. Il monitoraggio costante consente la tracciabilità delle metriche chiave, evidenziando le aree di successo e identificando possibili aree di miglioramento. Le soluzioni di BI permettono l’automazione dei report, riducendo la manualità nel processo di monitoraggio e consentendo al personale di concentrarsi su attività strategiche anziché su attività ripetitive e amministrative. Realizzazione del Bilancio di Sostenibilità e consulenza specifica Il culmine di questo processo è la realizzazione del Bilancio di Sostenibilità, un documento che riassume i progressi, gli obiettivi raggiunti e le pratiche aziendali sostenibili. Il Bilancio di Sostenibilità viene pubblicato online attraverso un impianto grafico per renderlo facilmente accessibile al pubblico. Inoltre l’azienda può beneficiare di una specifica consulenza strategica sugli ESG, per migliorare le sue pratiche e i suoi obiettivi di sostenibilità. Il processo che passa dalla rilevazione dei dati aziendali alla comunicazione dei valori di sostenibilità è complesso, ma fondamentale. La pianificazione, l’analisi e il monitoraggio costante sono le chiavi per raggiungere e comunicare gli obiettivi ESG con successo, dimostrando così il reale impegno di un’azienda verso la sostenibilità e la responsabilità aziendale. Richiedi una consulenza specifica per creare il Bilancio di Sostenibilità della tua azienda e comunicare il valore della tua azienda: automatizza la raccolta dei dati relativi alla sostenibilità; processa i dati dai tuoi sistemi informativi; certifica la validità del dato; abbandona la moltitudine di Excel; gestisci task e assegna le attività alle persone coinvolte; pianifica, monitora e gestisci il tuo percorso verso la sostenibilità; adotta uno strumento di proprietà aziendale; acquisisci competenza nei processi e nei temi ESG accompagna l’azienda durante tutto il processo evolutivo e l’organizzazione nelle attività; condividi dati e numeri aziendali come parte della strategia marketing. Scopri tutte le soluzioni digitali integrate e la suite ESG di Sanmarco Informatica! Richiedi maggiori informazioni Potrebbe interessarti anche... Cobot in azienda, per una produzione più agile e veloce Come gli AMR possono trasformare l’industria e la logistica? La Moda non è un’opinione
